禪宗與 Agile、coaching 的相似之處

Servant leadership

爾欲捧飯，我便與羹；爾欲渡江，我便撐船；隔山見煙，便知是火；隔牆見角，便知是牛。

— 溈仰宗

守破離

只管打坐

— 曹洞宗

漸悟累積為頓悟。

Powerful Question

看話禪主「開悟」，以參「公案」為主。

— 臨濟宗

Tailoring

對病施藥，相身裁縫；隨其器量，掃除情解。

— 法眼宗

隨機應物，就語接人

— 曹洞宗

為什麼那麼像呢？

面對的是大人

可能是他們都是在解決成人的問題。成人不像學童，不是一張白紙，不是需要灌輸的人

複雜的權力結構

甚至有更多的權力關係、地位、面子的考量，要處理的也都是需要 systems thinking 才能解決的複雜問題。

動機由內而外

有更多的 mental model 是根深蒂固的。所以 Scrum Master, Agile Coach, 禪師他們演化出來的行為模式都很類似。「施主，這個問題要問你自己。」強調內在的動機，自己有動機，改變才能持續發生。

總結

當我們承認我們面對的問題是複雜的，才不會天真的生搬硬套實踐和框架。而是更謙卑的以框架為一個簡單的起點，等著破與離。就像打坐本身不是修行，磨磚不能成鏡，只是個起點、實踐。我們不會把實踐本身當目的，所以常說沒有普世價值的最佳實踐，只有好的實踐可以參考。最終的目的還是有效率有效能的做出有意義的工作。

參考文章連結

禪宗 貳、衣缽傳承與一花五葉http://www.masterhsingyun.org.tw/article/article.jsp?index=2&item=63&bookid=2c907d4945ac514c0145c0bf2cc60099&ch=1&se=3&f=1